大庆油田公司采油四厂三矿杏三联合站连续41年安全生产无事故
在油田上，原油外输站被认为是“坐在火山口上”的单位，稍有不慎，就会发生事故。但是，面对高温高压的设备和复杂的油气水处理系统，大庆油田公司采油四厂三矿杏三联合站建站41年来，始终保持安全生产无事故。 一、精细管理让安全之树根深叶茂。 杏三联合站建于1968年10月，管理各类机泵64台、容器41座，设有生产岗位8个，是全厂原油外输口之一。他们把实现长期安全生产的经验归结为“精细”二字，“安邦”防爆工具专家为您提供安全作业工具。 风险控制求精密。先后完善各类管理措施、标准15项，修订各岗位安全预案63项，按照高、中、低三个等级对各岗位划分出危害因素72项，让员工明确“该注意什么、控制什么、检查什么”，为员工应急处置提供了技术保证。检查监督求严细。站上大力推行“员工班班查、岗位天天查、安全小组周周查、站里月月查”的“四查”管理法，及时发现整改各类安全隐患，并实行了隐患发现整改奖励机制，发动全员参与隐患整改。设备管理求精细。他们坚持“管理零漏洞、资料零错误、操作零违章、岗位零隐患”的标准，通过细化日常巡检、细化工作交接、细化设备维护、细化关键控制、细化区域管理，使全站64台机泵、41座容器、2300多个阀门、16525个密封点做到了不渗、不漏、不脏、不锈。 开展加热炉应急演练 员工在保养设备 二、苦练强兵让安全之树茁壮成长 针对全站设备多、工艺流程复杂、人员紧张的实际，这个站注重在提升全员安全能力上下功夫，为实现本质安全提供技术保证。 全队突出一个学字。站上建立完善了“一日一题，一周一讲，一月一考，一季一赛，一年一评”的“五个一”培训制度，采取“师徒帮教学、现场互动学、竞赛激励学”的三学方式对岗位员工进行安全培训。同时，实施AB岗轮训制，安排员工在从事本岗位工作的同时，兼任其他岗位工作，定期轮换岗位，使员工个个成为技术多面手。员工强调一个练字。坚持“对照标准出题练、互帮互学比着练、技术比武推动练”，常年开展岗位练兵。他们推行“案例制”练兵模式，定期组织岗位员工模拟演练处理各种常见故障，提升员工的应急处理能力。各项工作注重一个勤字。他们大力推行“后退五步法”管理模式，倡导员工事故前勤学习、事故中勤分析、事故后勤思考。 岗位员工认真巡检 员工认真学习安全知识 三、文化滋润让安全之花弥久飘香 杏三联注重发挥安全文化的引领和导向作用，促进全员养成良好的安全行为。在安全理念文化上，通过广泛征集，总结提炼出了“安全不能满足于99%”的安全理念和“建设绿色站库，推崇绿色生产，倡导健康工作”的绿色工作方针，使员工在思想观念和日常行为上有章可循，有据可依。 在安全亲情文化上，他们连续多年组织开展“亲情促发展，和谐保安全”活动，把员工家属请到生产岗位体验员工日常工作，谈注意事项，提安全寄语，使员工的安全责任感、安全意识不断增强。在安全视觉文化上，通过在站内显著位置设立安全标牌、标语，在泵房、操作间悬挂安全警语、员工集体照，为生产岗位制作印有安全三字经、员工岗位操作提示语、常用报警电话等内容的桌布，让“安全为自己，安全在自己”的思想常驻员工心中。 在安全教育文化上，坚持开展岗位安全漫画展、“安全伴我同行”岗位巡回宣讲、安全征文等活动，把安全文化落实到实际工作中。（通讯员 韩 雪）
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